Je kunt een zelfstandige inhuren. Je kunt een groot adviesbureau bellen. Wij zitten daar bewust tussenin, en dat heeft consequenties , voor wat je krijgt en voor wat er met je geld gebeurt. Hieronder het eerlijke verhaal, voor opdrachtgevers en voor professionals.
Wat krijg je bij ons dat je bij een zelfstandige of een commercieel adviesbureau niet krijgt? Zeven dingen.
Korrel80 is opdrachtnemer, niet de individuele professional. Je sluit een overeenkomst met de coöperatie. Geen discussie over schijnzelfstandigheid, geen naheffingsrisico bij jou.
Valt een professional uit, verandert de opgave, of blijkt de klik er niet te zijn? Dan wisselen we. Bij individuele inhuur begin je opnieuw; bij ons loopt de opdracht door.
Nooit één adviseur alleen. Er is altijd een tweede Korrel betrokken die meekijkt, tegenspreekt en kan invallen. Voor de prijs van één.
Toelating van professionals loopt via onze commissie Kwaliteit. Lopende casussen worden ingebracht in het Reflectielab, onze eigen intervisievorm voor transitievraagstukken. Er kijken dus meer ervaren mensen mee op jouw opgave dan er op de factuur staan.
Korrel80 is een coöperatie. Wij hebben geen aandeelhouders en keren geen winst uit aan onze leden. Wat er overblijft, gaat terug de coöperatie in: naar onze labs, ons talentprogramma en de kennisopbouw in de regio. Bij een commercieel adviesbureau in de zorg verlaat een deel van jouw budget de sector. Bij ons blijft het binnen zorg en welzijn in Noord-Nederland. Je koopt geen advies, je investeert in de regio waar je zelf werkt.
Wat een externe adviseur leert, vertrekt normaal gesproken met de adviseur. Bij ons landt het in de coöperatie: in intervisie, in expertisegroepen, in de volgende opdracht bij een collega-organisatie hier in de regio. Je financiert niet alleen je eigen project, maar ook het lerend vermogen van je eigen regio.
Ook als er een team van vier op je opgave zit.
Kortom: minder risico, meer denkkracht op je opgave, en geld dat in zorg en welzijn in het Noorden blijft in plaats van weg te lekken naar aandeelhouders. Past dat niet bij wat je zoekt? Dan zijn we niet de juiste partij, en dat zeggen we ook.
“Korrel80 helpt ons om plannen om te zetten in beweging. Samen bouwen we aan meer gezonde jaren voor iedereen.”
Mark Spit — hoofd Strategieontwikkeling & externe relaties, UMCG
Waarom zou je je aansluiten bij een coöperatie als je ook prima zelfstandig werkt?
Korrel80 doet de acquisitie in het Noord-Nederlandse gezondheidsnetwerk. Acht lidorganisaties, groeiend aantal opdrachtgevers. Je hoeft niet zelf aan tafel te komen.
Er is altijd een tweede Korrel betrokken. Bij taaie opgaven is dat het verschil tussen doorgaan en vastlopen.
Grote opgaven pakken we met een team op. Dat betekent opdrachten waar je in je eentje niet aan zou beginnen — en collega's die een deel overnemen als het je te veel wordt.
Gestructureerde intervisie met vakgenoten die dezelfde complexiteit kennen. Vier tot zes deelnemers, elke zes tot acht weken, gericht op jouw casus en op wat je morgen anders doet.
Acquisitie, contractering, facturatie en kwaliteitsborging lopen via de coöperatie.
Geen bureau boven je, maar een coöperatie waarvan je lid bent. Je stemt in de ALV, je kunt in een commissie of expertisegroep, en je bepaalt mee waar we heen gaan. Er zit geen investeerder aan tafel die rendement wil zien.
Wat we ervoor terugvragen: actieve bijdrage, minimaal één opdracht in je eerste jaar, en de bereidheid om je casus in te brengen en die van een ander te bevragen.
“Korrel80 is voor mij een platform van mensen die durven, willen en elkaar versterken. Niet met pasklare antwoorden, wel met radicale nieuwsgierigheid.”
Paul van der Wijk — Mede-oprichter Korrel80
Als lidorganisatie krijg je toegang tot het collectief én een plek waar je eigen professionals ervaring opdoen buiten de muren van je organisatie. Ze keren terug met een breder netwerk en meer bagage. Daarnaast bepaal je mee welke thema's we als regio oppakken.
“Met deelname aan Korrel80 bouwen we samen verder aan een regionaal ecosysteem waarin kennis, ondernemerschap en maatschappelijke impact hand in hand gaan. Het past naadloos bij onze rol om ontwikkeling mogelijk te maken, samen met het netwerk.”
Edward van der Meer — Directeur Triade
