Wij werken aan de transitie van zorg naar gezondheid in Noord-Nederland. Niet als beschouwer, maar als uitvoerder. Onze dienstverlening rust op vier pijlers: doe-kracht, denk-kracht, talent-kracht en community-kracht. In de praktijk lopen die door elkaar heen, dat is precies de bedoeling.
De meeste transitieopgaven stranden niet op een gebrek aan ideeën, maar op uitvoering. Wij zetten ervaren professionals en multidisciplinaire teams in op complexe veranderopgaven en blijven tot het werkt. Dat doen we niet naast jouw organisatie, maar erin: samen met jouw eigen professionals, zodat de verandering blijft staan als wij weg zijn.
Capaciteit op regionale programma's en projecten: programmamanagement, projectleiding, kwartiermaken, implementatiebegeleiding.
Transitie-expedities: een Korrel80-team werkt een afgebakende periode samen met professionals uit jouw organisatie aan één taai vraagstuk, met een concreet resultaat als eindpunt.
Subsidie- en programmaontwikkeling: het coördineren en schrijven van aanvragen voor regionale programma's, van eerste coalitie tot toegekende beschikking. Zie de case Vitaal Groningen: € 4,75 miljoen voor een meerjarige preventieaanpak.
Soms is het probleem niet dat er te weinig gebeurt, maar dat iedereen het over hetzelfde eens is. Dan is reflectie geen luxe maar een interventie. Onze denk-kracht is bedoeld voor de vraagstukken waar de gebruikelijke routes zijn uitgeput.
Schuursessies: een confronterende sessie met bestuurders en directies over het vraagstuk waar niemand het over wil hebben.
Korrel80 Labs: gezamenlijk nieuwe oplossingen ontwikkelen met partijen die elkaar normaal niet tegenkomen.
Korrel80 Reflectielab: onze interne intervisievorm en kwaliteitsinstrument bij lopende opdrachten. Zie 'Hoe we werken' voor de methodiek.
KorrelTalks: korte, scherpe sessies rond een thema, open voor leden en genodigden.
Noord-Nederland heeft een tekort aan mensen die transities kunnen trekken. Dat lossen we niet op met een cursus. Jonge professionals draaien bij ons mee in echte regionale opgaven, begeleid door ervaren Korrels, met een programma van thema's, sprekers en intervisie eromheen. Lidorganisaties leveren talent én opgaven. En krijgen mensen terug met een breder netwerk en meer bagage.
Wat een externe adviseur leert, verdwijnt meestal met de adviseur. Bij ons niet. Professionals, lidorganisaties en jong talent zitten in dezelfde coöperatie, delen casuïstiek in intervisie en komen elkaar tegen op KorrelTalks en community-events. Kennis die hier ontstaat, blijft hier en komt terug bij de volgende opgave.
Onze opgaven hebben bijna altijd één of meer van deze kenmerken.
Meerdere organisaties die samen moeten leveren, zonder dat iemand de baas is.
Onduidelijke governance: wel verantwoordelijkheid, geen mandaat.
Financiering die niet meebeweegt met de bedoeling.
Samenwerking over de grenzen van zorg, welzijn, gemeente en onderwijs heen.
Een programma dat op papier klopt maar in de praktijk stilstaat.
Een transitie die is blijven hangen in structuur en overleg.
Programmamanager
Projectleider
Kwartiermaker
Strategisch adviseur
Implementatiebegeleider
Transitie-aanjager
Zorg, welzijn, gemeenten, onderwijs en innovatie in Noord-Nederland. En steeds vaker daarbuiten: woningcorporaties, ontwikkelaars en andere maatschappelijke partners. Gezondheid wordt tenslotte niet alleen in de spreekkamer gemaakt. Verrassende verbindingen zijn niet toevallig een van onze vuistregels.
We schrijven geen rapport dat het probleem beschrijft zonder dat er iets verandert.
We leveren geen losse ZZP'er die u verder zelf aanstuurt, er zitten altijd minimaal twee perspectieven op een opdracht.
We nemen geen opdracht aan waarin schuren niet mag.
Twijfel je of je opgave bij ons past? Dat is precies het gesprek dat we graag voeren. Een uur, een kop koffie, geen offerte.
